f

Get in on this viral marvel and start spreading that buzz! Buzzy was made for all up and coming modern publishers & magazines!

Fb. In. Tw. Be.

YENİ DÜNYA YÖNETİMİ

DİJİTAL ŞİRKETİ YÖNETİMİ

“Önümüzdeki 10 yıl içinde tüm işletmelerin en az % 40’ı ölecek… Eğer şirketiniz yeni teknolojilere uyum sağlayacak şekilde dizayn edilmezse onlardan biri siz olabilirsiniz.” (John Chambers*)Yazıma çok iddialı bir sözle giriş yapmış olabilirim. Ancak Forbes dergisinin 2020 yılı için açıklamış olduğu dünyanın en zenginleri listesi bu iddialı girişi destekleyici mahiyettedir. İlk 10’ a göz atacak olursak:

1. Jeff Bezos-113 milyar $ (ABD,Amazon)

2. B. Gates-98 milyar $ (ABD,Microsoft)

3. Bernard Arnault ve ailesi,76 milyar $(Fransa,LVMH)

4. W. Buffett-67,5 milyar $ (ABD,B.Hathaway)

5. Larry Ellison-59 milyar $ (ABD,Oracle)

6. Amancio Ortega,55,1 milyar $ (İspanya,Zara)

7. M. Zuckerberg,54,7 milyar $ (Facebook)

8. Jim Walton,54,6 milyar $ (ABD,Walmart)

9. Alice Walton,54,4 milyar $

10. Rob Walton,54,1 milyar $

Yeni Dünya Yönetimi
ÖRGÜTSEL YAPILANMADA YÖNETİMİN DİĞER UNSURLARI VE ÇALIŞANLAR

Listeye baktığımız zaman ilk 10’ daki kişilerin çoğunun teknoloji şirketlerinin sahipleri olduğunu çok rahatlıkla gözlemleyebiliriz. Forbes’ ın açıklamış olduğu listedeki bilgiler sadece bu kişilerden ibaret değil. Geçen yıl açıklanan listeden 267 kişi çıkarken yerine Zoom’ un patronu dahil 178 yeni kişi eklenmiş oldu. Özellikle Zoom ismi Covid-19 salgınıyla beraber büyük bir sıçarama yaparak adından daha çok söz ettirmeyi başarmıştır. Bir de bunlara Lyft, Uber, Paypal, Airbnb, Tesla, Whatsapp, Ebay, Deliveroo, Facebook, Twitter, İnstagram vs gibi son 5-20 yıl içerisinde kurulan ve şu an milyar dolarlık olan şirketleri ilave edebiliriz. Whatsapp’ ın kuruluş sermayesinin 250 bin Dolar, Facebook’un ise 500 bin Dolar olduğunu da hatırlatmadan geçemeyeceğim.

“ ‘Önümüzdeki 10 yıl içinde tüm işletmelerin en az % 40’ı ölecek… Eğer şirketiniz yeni teknolojilere uyum sağlayacak şekilde dizayn edilmezse onlardan biri siz olabilirsiniz.” ”

Dijital Şirket Yönetimi

Ülkemizdeki duruma da bir göz atalım. Türkiye’de internetten gelir elde eden şirketlerin ciroları şu şekildedir:

6.5 Milyar TL Üstü

1-Nesine

2-Trendyol

5.5 – 6.5 Milyar TL Arası

3-Hepsiburada

4-Google

5-N11

5 – 5.5 Milyar TL Arası

6-Peak Games

7-Facebook

4.5 – 5 Milyar Arası

8-Bilyoner

9-Gittigidiyor

2.5 – 3 Milyar TL Arası

10- Yemek Sepeti

11- Ebebek

Sürdürülebilir markalar, yaptıkları işleri topluma olan etkilerini en geniş çerçeve de değerlendirip göz önüne alan ve yükümlülüklerini bu doğrultuda uzun vadeli olarak gerçekleştiren markalardır. Bazı iş adamları, küçük bir başarıda kendilerini uzman zannetmeye başlar ve fikir almadan devam ederler. Sonrası ise şirkete büyük bir yıkım getirirler. Bu şu demek; “Karda donmak üzeresin, uyumak tatlı geliyor, aslında ölüyorsun farkında değilsin.” Bu yıkıma maruz kalmamak için öncelikle sıkıntılarımızın tespiti çok önemlidir. Artık dünya ve ülkemiz yeni bir döneme geçiş yapmakta ve bu yeni dönemde yetenekli insanlara ulaşamama ve elinde tutamama nedenlerini tespit edip önlemlerimizi ona göre almamız gerekmektedir. Bu nedenleri sıralayacak olursak:

1- Bürokrasi

2- Çalışan sistemin parçası olmak istemiyor (üretkenlik istiyor)

3-Fikirlerin dinlenmemesi

4-Lokasyon

5-Çalışmayan İK Sistemi

6-Teknoloji ve İnovasyondan uzak kalmak

Yukarıda saydığım maddelerin hepsi üzerinde tek tek durabiliriz. Ancak gündemimizde olan Corona virüs salgını ve izolasyon süreci de şunu göstermiş oldu ki teknoloji inovasyonunu gerçekleştiren kurumlar daha az zaiyatla bu süreci atlatmış olacaklar. Uzaktan çalışmayla desteklenmiş dijital şirket yönetimi ile firmalar sekteye uğramadan işlerine devam etmektedirler. Örneğin mobil uygulamasını geliştirmiş olan perakende sektörü krizi avantaja dönüştürerek rakiplerinden birkaç adım öne geçmektedirler. Yahut Zoom vb platformları kullanan kurumlar şirket toplantılarına kaldıkları yerden devam etmektedirler. Dijital dönüşüm ile beraber çalışanın ya da müşterinin lokasyonu önemini kaybetmeye başlamaktadır. Evrak / kağıt ve bürokrasi sarmalından ancak doğru kodlanmış / programlanmış bir portal vasıtasıyla kurtulunabilinir. Çalışanların performansının takip edileceği bir yazılım aracılığıyla çalışmayan İK sistemi tekrar ayağı kaldırılabilinir. Bu yazılıma performans / ücret entegrasyonu ile çalışan memnuniyetine katkı sağlanmış olunur. Yine bu sayede üretim esnasının en ufak aşamalarının bile takibi yapılarak kayıp / kaçak en aza indirgenerek tasarruf edilmiş ve maliyetler en aza indirilmiş olur.

Firmaların dijital dönüşüme ayak diretmesinin en büyük sebebi gereksiz görmesi veya bu konuda yapılacak yatırımları gözlerinde çok büyütmelerinden kaynaklanmaktadır. Halbuki bu yatırımların çok kısa sürede meyvaları alınacaktır. En basitinden İleri Excel bilgisine sahip bir çalışanın yazacağı bir formül saatlerce harcanacak zamanı dakikalara indirebilir. Böylelikle iş /zaman açısından tasarruf sağlanmış olur. Maalesef yakın zamandan itibaren gündemimizde olan KVKK danışmanlığı sürecinde, yaptığımız saha ziyaretlerinde teknolojiyi kullanım açısından çok yol kat etmemiz gerektiğini gözlemledim. Bırakın sunucu – güvenlik hiyerarşini bir kenara tekstilin başkenti olan bir şehirde prize takılı olan modemin altına bir sehpa bile konulmadan duvarda asılı olduğuna şahit olduk.

Yazıma, yeni dünya düzenine girdiğimiz bu süreçte söz sahibi nasıl olunacağını 100 milyar Dolarlık büyük fon yöneticisi SoftBank CEO’su Masayoshi Son’ un sözleriye son vermek istiyorum:

“Yapay zekayı Japonya’daki liselerde zorunlu ders yapmalıyız”.

Dijital İK
İbrahim Coşkun
You don't have permission to register